Le constat

Nous vivons dans un monde de plus en plus VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). Pour ne citer que quelques exemples de défis auxquels nos collectivités et territoires sont confrontés: la relance économique, la transition écologique et énergétique, les adaptations au changement climatique, l’approvisionnement en denrées vitales et la résilience des territoires, la garantie des besoins vitaux de chacun, l’éradication de la précarité et de la pauvreté,...

Les défis sociétaux sont nombreux, multidimensionnels et enchevêtrés les uns par rapport aux autres. Il devient de plus en plus difficile de résoudre les problèmes un à un, puisque ceux-ci sont intimement interdépendants.

Cependant, nous pouvons remarquer dans la société une prise de conscience croissante des enjeux sociétaux et planétaires. Chacun à notre échelle et dans nos environnements personnels, ressentons que l’énergie humaine est là. Aussi bien au niveau individuel que collectif, nous constatons une volonté d’agir nourrie par une aspiration forte au changement.

Cependant chez PlaceLibre nous remarquons que cette volonté de changement s’accompagne largement de sentiments d’impuissance, devant la complexité des enjeux et la fragmentation de la société. Albert Einstein savait qu’on ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l’ont engendré. Nous pensons aussi qu’il est temps de changer de “logiciel”. C’est pourquoi PlaceLibre invite les collectivités, les acteurs économiques et les citoyens à la réflexion, pour entrer dans une démarche renouvelée du “vivre-et-agir-ensemble”.

Une tendance générale que nous approuvons, consiste à vouloir passer à une démocratie plus directe et délibérative. Cependant, nous pensons qu’un autre saut évolutionnaire est possible pour retrouver collectivement notre puissance d’agir : nous proposons de nous mettre en chemin vers une “Démocratie-Action”.

La démocratie est quelque chose de sérieux, mais parfois une image vaut mieux que tous les discours:)
Découvrez le "plat de spaghetti sociétal" pour mieux visualiser ce que la démocratie-action permet d'atteindre

Situation actuelle

Chaque spaghetti représente un défi sociétal: la relance économique, la transition écologique, la lutte contre la pauvreté...etc. Tous ces défis sont entremêlés et "collent" les uns autres. Essayez donc de démêler la pelote et de tirer un spaghetti vers le haut, les autres auront tendance à s'accrocher à ce dernier...

Situation avec démocratie-action

Mettre en place la démocratie-action est comme ajouter un peu d'huile au plat de spaghetti. Vous verrez que qu'immédiatement tirer un spaghetti du lot sera beaucoup plus évident. D'autre part la démocratie-action permet de fluidifier, d'aligner et de canaliser les énergies humaines tout en garantissant les libertés individuelle.

En résumé...

Constat 1

En tant que société, nous avons des difficultés à résoudre les problèmes de notre monde car ils sont:

nombreux
enchevêtrés / interdépendants
systémiques

Constat 2

L’une des difficultés vient de réponses qui sont généralement sectorielles et non systémiques

Constat 3

La société prend conscience de manière croissante des enjeux sociétaux et planétaires

Constat 4

L’énergie humaine est présente et abondante. Nous constatons une aspiration forte au changement

Constat 5

Cependant, nous remarquons un sentiment d’impuissance devant la complexité, la polarisation, la fragmentation de l’ensemble des citoyens

Constat 6

Nécessité de retrouver aussi bien au niveau individuel que collectif une puissance d’agir et besoin d’une démarche nouvelle du vivre-et-agir- ensemble

Afin que nous retrouvions notre puissance d'agir Place Libre propose un modèle de Démocratie-Action

Notre modèle de Démocratie-Action

Questions philosophiques...

Voici quelques questions philosophiques auxquelles Place Libre propose des réponses concrètes:

Quelles approches novatrices pour faire émerger collectivement des solutions efficaces à nos problèmes?
Comment faire en sorte que chacun puisse retrouver sa puissance d’agir?
Comment s’assurer que l’action individuelle respecte l’intérêt général tout en garantissant la liberté de chacun-e?
Comment éviter les situations habituelles de majorité gagnante et de minorité perdante?
Lors de délibérations, comment aller au-delà des clivages habituels et sortir par le haut avec des propositions de solution de meilleure qualité?
Comment prendre en compte les besoins de chacun à tous les niveaux?

À quoi sert la Démocratie-Action?

À répondre collectivement aux défis de manière fluide, souple, agile et efficace
À permettre l’engagement individuel citoyen (encapacitation)
À faire circuler l’information et mieux coordonner les actions
À aligner les différents intérêts et éviter les conflits et oppositions stériles dans une démarche plus intégrative des parties prenantes
À fluidifier, aligner et canaliser les énergies tout en garantissant la liberté individuelle
À passer à un nouveau paradigme démocratique: celui de l’action auto-déterminée et régulée

Qu'est-ce que la Démocratie-Action?

Un modèle de gouvernance adapté à des projets multi-parties-prenantes
Une gouvernance partagée et ouverte
Une approche simultanément stigmergique* et descendante
Une transparence systémique par un holoptisme** des délibérations, décisions et actions individuelles et collectives
Une démocratie 5D: directe,délibérative, décentralisée, distribuée, diffuse

(*) stigmergie = en biologie, la stigmergie est un mécanisme de coordination indirecte entre les agents. Le principe est que la trace laissée dans l'environnement par l'action initiale stimule une action suivante, par le même agent ou un agent différent. De cette façon, les actions successives ont tendance à se renforcer et ainsi conduisant à l'émergence spontanée d'activité cohérente, apparemment systématique.

(**) holoptisme = le fait de donner aux acteurs d'un système la faculté d'avoir une vue globale et de percevoir l'ensemble de ce qui s'y déroule

Et plus concrètement, la Démocratie-Action c'est...

Une approche intégrale d’entrepreneuriat sociétal

Un ensemble complet et itératif pour évaluer - décider - agir collectivement, de manière libre et cohérente dans l'intérêt de tous.
Une boucle à 6 espaces :
1. Diagnostics éco-sociétaux
2. Conception collaborative de solutions 3. Création de consortiums et planification
4. Réalisations de projets
5. Création de services
6. Études d’impacts

Un modèle de cercle poreux
Osmose organisationnelle anti-silo

Les cercles sont des espaces ouverts mais régulés de codécision pour une gouvernance multi-parties prenantes, permettant une coordination souple et efficace intra- et trans- organisationnelle. L’accès à ses organes (assemblée, cercle opérationnel,..) en tant que codécideur ou simple délibérateur est fonction du rôle, du niveau d’engagement ou des enjeux des acteurs.

Un mode de décision
privilégiant le consentement et favorisant l’intelligence collective

Les processus décisionnels sont conçus pour faciliter une vision globale et systémique des enjeux. Des solutions qualitatives sont construites en collaboration ouverte avec les parties prenantes. Une facilitation soutient l’intelligence collective et assure la considération équitable de tous. Des sages sont sollicités en cas d’impasses délibératives.

Une arborescence structurelle et fractale

Les projets, organisations et communautés se structurent par subsidiarité selon une arborescence fractale et transparente d’assemblées thématiques et de cercles opérationnels. Ceci permet aux acteurs de suivre les avancements qui les intéressent tout en gardant une vision d’ensemble. Ils peuvent aussi intervenir de manière ciblée, selon leurs enjeux et compétences.

Un modèle de dépendances décisionnelles
Logique d’héritage d’accord

Chaque cercle hérite des accords des cercles supérieurs (des héritages circulaires sont également possibles). Ces dépendances décisionnelles donnent au système de gouvernance sa cohérence et son unicité. La gouvernance ouverte et régulée permet toutefois à chacun-e de participer aux délibérations à tous les niveaux de l’arborescence structurelle.

Une budgétisation et des rétributions autogérées-régulées
Approche de cybernétique sociale

Dans une optique d’auto-organisation agile et libérante, notre modèle inclut une approche innovante d’auto-gestion budgétaire par les porteurs de projet à tous les niveaux de l’arborescence organisationnelle. Les rétributions sont également auto-déterminées. Elles sont régulées par leur transparence et le retour des pairs sur les propositions.